Cómo planear compras y producción con el MRP

El MRP compara lo que vas a necesitar con lo que tienes y lo que viene en camino, artículo por artículo y fecha por fecha. Donde no alcanza, recomienda producir (si el artículo tiene lista de materiales) o comprar (si no la tiene).

Qué toma en cuenta

Primero planea el producto y después sus componentes: si recomienda producir 40 kg de salsa, también calcula los insumos de esa salsa para la misma fecha.

Calcular

1. Entra a Producción › Planificación (MRP).
2. Elige el horizonte en Desde y Hasta.
3. En Almacenes marca los que cuentan. Sin marcar, todos.
4. Marca Considerar el stock mínimo si quieres reponer hasta el mínimo de cada artículo en su almacén. Sin él, solo se cubre lo que piden los pedidos y el pronóstico.
5. Opcional: en Pronóstico agrega la demanda esperada además de los pedidos: artículo, cantidad y fecha.
6. Pulsa Calcular.

Leer las recomendaciones

Cada renglón trae la Acción (Producir o Comprar), el Artículo, la Cantidad, la fecha Para el, el Proveedor preferido en las compras y Por qué se recomienda: pedidos, pronóstico, órdenes de fabricación, lo que se va a producir o stock mínimo.

La cantidad respeta el Pedido mínimo del artículo. Las compras se agrupan por el proveedor preferido del artículo.

Abajo, Proyección por artículo muestra la Existencia, la Demanda, lo que viene Por llegar, el Mínimo y cómo queda Al final.

Si sale Todo está cubierto, la existencia, las compras y las órdenes abiertas alcanzan para el horizonte.

Crear las órdenes y las compras

1. Marca las recomendaciones que quieres (Todas o Ninguna para empezar).
2. En Las compras como elige Solicitudes de compra u Órdenes de compra (borrador) por proveedor. Los artículos sin proveedor preferido van a una solicitud.
3. Pulsa Crear.

Las recomendaciones de producir quedan como órdenes de fabricación Planificadas: revísalas y libéralas en Producción › Órdenes de fabricación. Ver Cómo fabricar.

Por qué: el MRP de Nori es más ligero que el de SAP. No guarda escenarios ni pronósticos, y no considera tiempos de entrega del proveedor: la fecha recomendada es la fecha en que se necesita el artículo. Pide con anticipación lo que tarda en llegar.

Si no ves…

• Una recomendación de producir para un artículo: el artículo no tiene lista de materiales; el MRP lo trata como compra. Crea su lista de materiales.
• Un proveedor en la compra: el artículo no tiene Proveedor preferido. Captúralo en su ficha.
• El stock mínimo no cuenta: marca Considerar el stock mínimo y revisa que el artículo tenga mínimo en ese almacén.
• La pantalla: necesitas el permiso para correr el MRP (rol Producción, Supervisor o Administrador).